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創(chuàng)業(yè)之問：

探索智能制造的破局之路

“大界”的故事，始于2016年。

包括胡雨辰在內的3名深耕數(shù)字化建造領域的年輕人，聚在100平方米的車庫里，滿腦子“做建筑”“塑地標”的想法層出不窮。但先找上門來的，是大手一揮下了訂單的客戶，“你們會做機器人？來幫我造個音樂節(jié)的搖酒機器人”。

項目做完反響不錯，次年，胡雨辰一行受邀參加創(chuàng)客大賽。沒做過多準備，帶著一份可以說是簡陋的PPT，他們借此機會闡述了想讓“建筑制造更加自動化”的初心。

結果誰也沒想到，“叮！”第一筆投資款閃電到賬。原本只打算繼續(xù)接單模式的年輕人，一下子被架了起來，“戰(zhàn)嗎？戰(zhàn)?。　薄拔覀円寵C器人蓋房子”“來造未來建筑吧”。從學生時代就深埋心底的野心，在這一刻破土而出，就此邁出了創(chuàng)業(yè)的第一步。

當時，國內建筑工程高度依賴老師傅“看一眼就能切”的經(jīng)驗手藝，設計圖紙、生產(chǎn)設備與工人之間存在巨大的信息鴻溝?！按蠼纭泵闇实摹拔磥怼?，正是要攻克制造業(yè)智能化轉型中的核心痛點——讓機器人“理解”并執(zhí)行復雜的制造任務。為此，胡雨辰帶領團隊潛心研究，推出了中國首款柔性制造工業(yè)軟件RoBIM。

一款工業(yè)軟件如何改變傳統(tǒng)生產(chǎn)模式？

“這是一個非常小眾的領域?！焙瓿教寡?，團隊早期與投資人溝通時，常因認知差異而碰壁，甚至有專家認為，“非標構件自動化耗時太長，不劃算”。

但當人們走進“大界”的智造產(chǎn)線，便會顛覆傳統(tǒng)認知——工人師傅輕點屏幕，上傳的圖紙被RoBIM瞬間“讀懂”。然后，一切動起來了。生產(chǎn)線上的工業(yè)機器人快速掃描被移動到位的型鋼板材，采集三維數(shù)據(jù)后進入切割流程，幾分鐘內，所需構件便精準成型。

這與上一代工業(yè)機器人的離線編程場景形成鮮明對比：過去需要技術專家現(xiàn)場開發(fā)，機器人再按預設指令執(zhí)行；如今，切割、打磨、焊接、噴涂等核心工藝，幾乎全由機器人自動完成。人力投入大幅縮減，產(chǎn)能卻呈指數(shù)級提升。

“圖紙理解是第一步，關鍵是串聯(lián)加工工藝?！焙瓿浇忉?，“大界”做的，就是把工人師傅幾十年累積的“手感”轉化為可復用的數(shù)字化工藝庫，讓機器人實現(xiàn)“看懂圖紙→識別特征→調用工藝”的全閉環(huán)生產(chǎn)。正如胡雨辰所說：“我們無需預知產(chǎn)品形態(tài)，只要工藝可行，就能生產(chǎn)?！?

這份底氣的背后，是機器人從“執(zhí)行指令的工具”進化為“會思考的工藝大師”。智能制造的未來，似乎正從模糊的愿景，變得逐漸清晰起來。

創(chuàng)新之問：

永不停歇的技術研發(fā)之路

“坑！”回顧RoBIM的研發(fā)，胡雨辰用一個字概括了所有，“從0到1，就是不斷踩坑、填坑的過程！每個坑都是新的技術挑戰(zhàn)?！?

最初，團隊連產(chǎn)品設計都只能全憑想象：沒有可借鑒的樣本，就自己定義需求；沒有成熟的技術路徑，就拆解出“感知—規(guī)劃—執(zhí)行”一體化路線；傳統(tǒng)軟件只能處理標準化模型，他們就逼著軟件學會“自主思考”。

不同于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品“快速試錯”，工業(yè)軟件的迭代更“慢”，需要市場多年培育和萬億數(shù)據(jù)沉淀。胡雨辰早早就給團隊打好了“預防針”——這款產(chǎn)品注定會被反復推翻?！暗两?，每個版本都是一次新的產(chǎn)品重建，累積代碼應該已有兩三千萬行?！?

技術的突破只是起點，更大的挑戰(zhàn)在于“如何從1到100”。

RoBIM在發(fā)展過程中斬獲了無數(shù)榮譽，被科技部認定為全國顛覆性技術創(chuàng)新大賽優(yōu)秀項目。2022年，胡雨辰?jīng)Q定開拓一條新的道路：深耕行業(yè)場景，研發(fā)落地產(chǎn)品。產(chǎn)品團隊曾反對：“市場調研顯示沒前景?！彼軋猿郑骸榜R車時代的人們難以想象汽車的出現(xiàn)，在技術尚未普及之前，客戶往往意識不到自身的需求?！?

最終，胡雨辰召集了包含他在內的3人小組，用3個月時間造出了首個產(chǎn)品原型。

然后，坑來了——

依托該產(chǎn)品的首個交付項目在中原地區(qū)某礦業(yè)機械集團進行，信心滿滿的胡雨辰在項目現(xiàn)場遭遇了沉重一擊，“我們太理想化了，以為軟件能‘包打天下’，結果到了現(xiàn)場才發(fā)現(xiàn)，同一塊板材竟有七八種不同切法，涉及外掛面、坡口寬度、鈍邊高度、坡口質量等，還需保證坡口角度和形狀正確?！?

為了“補課”，研發(fā)團隊直接駐場半年，帶著機器人跟工人師傅學手藝、調參數(shù)，逐一攻克問題。最終交付的RobimCut智能坡口切割方案，成功解決了工件來料偏差大、工裝定位難、人工示教效率低、工藝經(jīng)驗依賴性強等難題，柔性適應產(chǎn)品的“按需定制”，實現(xiàn)上料、切割、打磨、下料的全自動生產(chǎn)，效率較傳統(tǒng)人工操作飆升6至8倍。

如今，大界方案已走入更多行業(yè)：結構工程、機械生產(chǎn)、型材切割……把夢想“焊”進現(xiàn)實的路，一走就是10年。同行的伙伴從3人壯大到了百余人，即使管理業(yè)務再忙，胡雨辰仍堅持跟進每次產(chǎn)品迭代驗收、研讀最新的行業(yè)論文?！跋Ｍ磥砟芨嗷貧w產(chǎn)品一線，專注在產(chǎn)品創(chuàng)新和技術研發(fā)上?！?

青年之問：

“多面角色”的使命擔當之路

走出“大界”，胡雨辰開始在不同場合“切換角色”——

高校課堂里，他是“傳道授業(yè)者”。2018年，母校浙江大學向創(chuàng)業(yè)不久的胡雨辰拋出橄欖枝，邀請他回校任教。如何實現(xiàn)雙贏？胡雨辰的解法簡單而果決：“我們合作，一起培養(yǎng)復合型人才！”雙方達成了一個富有創(chuàng)意的折中方案：由“大界”在浙大開設智能建造課程，一線工程師擔任實驗導師，帶著最前沿的技術實踐走進課堂。

“大界有一條教育業(yè)務線，專門負責和高校開展產(chǎn)學研合作，提供實驗室建設、課程建設等服務?！焙瓿秸f。從浙大起步，如今“大界”已與上海交通大學、同濟大學、東南大學、西安建筑科技大學、深圳大學、西交利物浦大學等20余所高校達成合作，覆蓋“建筑老八?！?，每年為制造行業(yè)培養(yǎng)并輸送大量新鮮血液。

面向青年時，胡雨辰是“科研分享官”。近年來，胡雨辰的身影頻頻出現(xiàn)在校園講壇、圓桌會議上，和不同領域的青年分享工業(yè)機器人的前沿技術、講述新時代的科研精神。

“大界員工也很年輕，平均年齡31.2歲?！痹诔錆M活力的團隊中，胡雨辰看到了新一代的優(yōu)勢與挑戰(zhàn)：“現(xiàn)在的年輕人思維活躍，沒有條條框框，他們缺的往往不是創(chuàng)新精神，而是面對太多選擇時，沉下心做事的定力。”對此，胡雨辰想送給青年們兩個關鍵詞：“等待與忍耐?！痹谥悄苤圃斓穆L征途上，他相信美好的事物終將在堅持中顯現(xiàn)。

建言獻策時，他是“九三新生代”和寶山區(qū)政協(xié)委員。

2023年3月，胡雨辰加入九三學社?！拔遗c九三學社有緣?！痹瓉?，大二的一次實習中，胡雨辰得知所在建筑設計研究院的院長是九三學社社員。前輩敬業(yè)的風采讓他對歷史底蘊深厚、人才輩出的九三學社心生向往。加入九三學社、成為政協(xié)委員后，胡雨辰積極建言獻策。

這些“多面角色”的疊加，讓胡雨辰原本滿滿當當?shù)男谐套兊酶用β?，但他表示，“只要邀請，我都愿去。這是應盡的一份社會責任，更是青年應有的使命與擔當”。

這份“我愿意”的欣然承諾背后，還有著這樣一個履職之初的故事：憑借城市設計的專業(yè)經(jīng)驗，胡雨辰針對周邊道路規(guī)劃整治提交社情民意信息，提出多條建言，“后來發(fā)現(xiàn)道路施工優(yōu)化調整的方向，就是我的建言思路”。滿滿的“正反饋”激勵著胡雨辰持續(xù)思考與分享，“期待為大家提供多一個方向的看法，既能幫助自己，也能推動社會進步。這是我作為黨派成員和政協(xié)委員履職的應有之義”。