企業(yè)上云指數(shù)報告

企業(yè)上云是數(shù)字化轉(zhuǎn)型重要路徑，

上云指數(shù)是企業(yè)云化發(fā)展風向標

在融合發(fā)展的大背景下，中國數(shù)字經(jīng)濟正在經(jīng)歷高速增長、快速創(chuàng)新，并廣泛應用到其他經(jīng)濟領(lǐng)域中。上云是企業(yè)順應數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展潮流、實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型重生的重要路徑。通過構(gòu)建企業(yè)上云指數(shù)，為摸清全國、各省市、各重點行業(yè)的企業(yè)上云水平提供基礎性工具。

一

數(shù)字經(jīng)濟背景下企業(yè)發(fā)展環(huán)境日益復雜

數(shù)字經(jīng)濟背景下消費者需求、企業(yè)驅(qū)動要素、組織結(jié)構(gòu)、商業(yè)模式、經(jīng)營邊界等都在發(fā)生深刻變化，給企業(yè)發(fā)展帶來巨大挑戰(zhàn)。

數(shù)字經(jīng)濟是指以使用數(shù)字化的知識和信息作為關(guān)鍵生產(chǎn)要素、以現(xiàn)代信息網(wǎng)絡作為重要載體、以信息通信技術(shù)的有效使用作為效率提升和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)優(yōu)化的重要推動力的一系列經(jīng)濟活動[1]。與傳統(tǒng)經(jīng)濟相比，數(shù)字經(jīng)濟背景下消費者需求、企業(yè)驅(qū)動要素、組織結(jié)構(gòu)、商業(yè)模式、經(jīng)營邊界等都在發(fā)生深刻變化，給企業(yè)發(fā)展帶來巨大挑戰(zhàn)，如圖1所示。

二

上云助力企業(yè)快速獲取數(shù)字化能力

總體來看，企業(yè)上云進程由低到高可分為四個階段：要素上云階段、業(yè)務融云階段、云端互聯(lián)階段、開放智能階段。

企業(yè)上云是指在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，企業(yè)為降低信息化建設成本、優(yōu)化運營管理流程、創(chuàng)新業(yè)務發(fā)展模式，以硬件、軟件、數(shù)據(jù)等基礎要素遷入云端為先導，快速獲取數(shù)字化能力，不斷變革原有體系架構(gòu)和組織方式，有效運用云技術(shù)、云資源和云服務，逐步實現(xiàn)核心業(yè)務系統(tǒng)云端集成，促進跨企業(yè)云端協(xié)同，不斷融入開放創(chuàng)新生態(tài)的轉(zhuǎn)型變革過程。

企業(yè)上云的主體是互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的企業(yè)，是擁有群體智慧的高級智能體，能夠更好地發(fā)揮協(xié)作優(yōu)勢，企業(yè)上云將推動企業(yè)主體依托云平臺構(gòu)建起一種新型互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)。

企業(yè)上云的進程可分為不同階段，如圖2所示，分別為要素上云階段、業(yè)務融云階段、云端互聯(lián)階段和開放智能階段。

圖2 企業(yè)上云進程

三

上云指數(shù)是反映企業(yè)上云水平的風向標

企業(yè)上云指數(shù)由基礎云化、云化創(chuàng)新、管理變革三個一級指標構(gòu)成，包含全國企業(yè)上云指數(shù)、行業(yè)企業(yè)上云指數(shù)、企業(yè)上云水平三個層次。

企業(yè)上云指數(shù)是旨在評價互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，企業(yè)通過運用云技術(shù)、云資源和云服務，獲取數(shù)字化能力、變革管理架構(gòu)、創(chuàng)新業(yè)務模式，實現(xiàn)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展的程度和水平的指示性數(shù)據(jù)。該指數(shù)從企業(yè)上云基礎和云應用的視角出發(fā)形成三個一級指標，分別是基礎云化、云化創(chuàng)新、管理變革。一級指標共下轄10個二級指標，如圖3所示。

圖3 企業(yè)上云指數(shù)框架體系

基礎云化用于衡量企業(yè)在遷云過程中，硬件、軟件、數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡等企業(yè)實現(xiàn)全面上云的基礎要素的云化水平。云化創(chuàng)新用于衡量企業(yè)在遷云過程中，伴隨硬件、軟件、數(shù)據(jù)等要素云化，實現(xiàn)企業(yè)融云集成、跨企業(yè)云端協(xié)同、開放生態(tài)共建等業(yè)務創(chuàng)新發(fā)展的水平。管理變革用于衡量企業(yè)在遷云過程中，伴隨硬件、軟件、數(shù)據(jù)等基礎要素云化，主動適應業(yè)務的創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、人員激勵與賦權(quán)、組織優(yōu)化等管理變革，激發(fā)全員創(chuàng)新潛能的水平和能力。